Bien s’organiser pour gérer un dossier de filiale française de société étrangère
Structurer un département au sein du cabinet pour bien répondre aux attentes des groupes étrangers et bien appréhender le suivi de leur business plan.
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Questions
1/ Organiser la gestion interne du cabinet pour les dossiers de filiales françaises
• Définir les priorités et les processus adaptés à la gestion des clients internationaux.
• Optimiser la répartition des rôles et la collaboration au sein de l’équipe.
2/ Accompagner les filiales françaises dans la création et le suivi de business plan
• Traduire les attentes des maisons-mères en plans financiers adaptés.
• Suivre l’exécution et ajuster les objectifs en fonction des résultats locaux.
3/ Structurer le suivi de gestion pour répondre aux standards des groupes étrangers
• Mettre en place des outils de reporting compatibles avec les attentes des investisseurs internationaux.
• Assurer une communication claire et précise des performances locales.
4/ Intégrer un « mindset international » dans l’organisation du cabinet
• Adapter les méthodes de travail et la communication aux attentes multiculturelles.
• Gérer les contraintes linguistiques, temporelles et culturelles spécifiques aux groupes étrangers.
5/ Sécuriser la conformité et les relations avec les filiales
• Garantir le respect des obligations fiscales, sociales et comptables françaises.
• Maintenir une communication proactive et transparente avec les filiales et leurs sièges
Préambule
Gérer les filiales françaises de groupes étrangers nécessite une approche différente de celle des entreprises locales. Ces dossiers impliquent une gestion rigoureuse des attentes spécifiques des maisons-mères tout en répondant aux obligations réglementaires françaises. Cependant, ils représentent également un défi pour l’organisation interne du cabinet : gestion des priorités, mise en place de processus spécifiques, et développement d’une posture orientée vers un “mindset” international.
Cette formation propose une méthodologie complète pour structurer la gestion des dossiers des filiales étrangères, avec un accent particulier sur l’organisation interne du cabinet. Elle vous permettra de mieux comprendre les attentes des investisseurs internationaux, de suivre leurs objectifs via des outils tels que le business plan et le suivi de gestion, et de bâtir une organisation interne adaptée aux spécificités de ce type de clientèle.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Moyens Pédagogiques
Approche pédagogique :
• Exposé
• Échange d’expériences
• Jeux de rôles
• Débat
• Mini cas d’application
Qualification des formateurs :Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
Moyens d’évaluation de l’atteinte des objectifs :Questionnaire de validation des acquis.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action :Rapport de connexion.
Moyens matériels :Nous vous recommandons l’utilisation d’un ordinateur fixe pour suivre cette formation en classe virtuelle.
Formation en ligne
