Définir la gouvernance des IA dans le cabinet
Etablir les droits et les responsabilités dans le contrôle des usages et rédiger une charte personnalisée du cabinet
IA
Nouveau
Questions
1) Définir le cadre de gouvernance et d’accès aux IA
Les 4 piliers
Conformité
Sécurité & risques techniques
Supervision humaine & qualité
Adoption & compétences
Les retours d’expérience et de pratiques dans les grandes organisations
L’adaptation pour un cabinet de 300 personnes : implications pratiques
2) Mise en forme d’une charte IA :
Plan
Points à traiter :
– Usages interdits
– Protection des données
– Maintien du jugement professionnel
– Maintien de la responsabilité pro et transparence client
– Responsabilités dans la gouvernance et interlocuteurs
– On boarding collaborateur
– Out boarding collaborateur
– Gestion des abonnements et contrôle de gestion
– Qualité et performance des usages et agents (indicateurs, ROI .)
– Master prompt
– Périmètre des outils IA autorisés
– Amélioration continue
3) Conclusion :
– Plan d’action
– Calendrier possible
Moyens Pédagogiques
– Exposés, échanges d’expériences
– Qualification des formateurs : Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
– Moyens d’évaluation de l’atteinte des objectifs : Questionnaire de validation des acquis.
– Moyens de suivi de l’exécution de l’action : Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
– Moyens matériels : Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence) au bon déroulement de la formation.
