Perfectionnement à la gestion d’équipe
Perfectionner sa posture de leader, savoir accompagner et faire évoluer les collaborateurs dans les changements, et gérer les situations conflictuelles.
Questions
Adopter une posture de leader
– Connaître et comprendre les leviers du leadership.
– Développer une vision, fédérer autour d’un projet, donner du sens aux objectifs.
– Développer son charisme pour convaincre, persuader, faire adhérer.
– Évaluer et renforcer ses qualités de leader : études de cas pratiques.
Conduire le changement
– Communiquer sur le changement de manière réaliste mais motivante.
– Comprendre la fameuse « résistance au changement » pour mieux la dépasser.
– Utiliser les bons leviers et les bonnes méthodes pour faire accepter le changement.
– Implémenter une vraie culture du changement au sein de son équipe : ce qui fonctionne vraiment au quotidien.
Accompagner et faire évoluer
– Accompagner individuellement chaque collaborateur dans la définition de ses objectifs personnels, le développement de ses compétences, la gestion de ses priorités.
– Déléguer : pourquoi ? Qui ? Quoi ? Quand ? Comment ?
– Mettre en place un plan d’action concret pour amener un collaborateur à améliorer ses performances.
– Manager à distance : adapter les modes de fonctionnement pour rester efficace sans perdre le lien.
Faire face aux conflits
– Identifier les spécificités des conflits individuels et collectifs.
– Différencier ses pratiques selon la nature des conflits : recadrage, arbitrage, médiation, régulation, auto-régulation.
– Faire face aux rumeurs, aux tentatives de déstabilisation, aux tensions larvées impactant une ou plusieurs équipes.
– Gérer les leaders négatifs et officieux, les manipulateurs d’opinions, les opposants de l’ombre.
Préambule
Gérer une équipe : la mise en pratique.En management comme en politique,il y a les principes et leur mise en musique. Celle-ci dépend des circonstances mais aussi du profil particulier de chacun de vos collaborateurs. Tel est l’objet de cette formation de “niveau 2”.
Pré-requis
Aucun pré-requis est nécessaire pour suivre cette formation
Moyens Pédagogiques
– Qualification des formateurs : Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
– Moyens d’évaluation de l’atteinte des objectifs : Questionnaire de validation des acquis
– Moyens de suivi de l’exécution de l’action : Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
– Moyens matériels : Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence) au bon déroulement de la formation.
Formation en ligne
