Un projet RSE adapté à son cabinet
Questions
Demi-journée 1 : RSE & Expertise Comptable : s’approprier le cadre VSME pour mon cabinet
• 09h00 – L’écosystème CSRD / VSME / Omnibus :
o Positionnement de la VSME dans la réglementation européenne : CSRD (grandes entreprises) et VSME (PME non cotées).
o Impact de la directive Omnibus 2025 : pourquoi la VSME va devenir le standard de fait pour vos clients et votre cabinet.
• 09h45 – Anatomie de la norme VSME pour un cabinet :
o Lecture commentée du Module de base (indicateurs B1 à B11) appliquée à une structure de services professionnels.
o Analyse des indicateurs clés : B1 « Modèle économique » et B2 « Stratégie de durabilité » pour un cabinet de taille humaine.
• 11h00 – Méthodologie : Ce que la VSME ne demande pas de calculer en séance :
o Focus sur le Bilan Carbone (indicateur B4) : comprendre les scopes 1 et 2.
o Méthode d’organisation : comment collecter les données de compteurs et de déplacements après la formation sans perturber la production du cabinet.
• 11h45 – Les indicateurs spécifiques métier (Social & Environnement) :
o Présentation des indicateurs complémentaires pertinents : taux d’alternance (EC-S2), heures de formation volontaires (EC-S3) et taux de dématérialisation des dossiers clients (EC-E1).
o Remise de la Grille de collecte pour préparer le 2ème atelier.
Demi-journée 2 : Atelier Pilotage : construire le diagnostic et la feuille de route de mon cabinet
• 09h00 – Atelier de saisie : récolte et mise en forme :
o Renseignement individuel de la grille : saisie des données RH et énergétiques réelles ou estimées.
o Identification des sources de données futures pour les indicateurs manquants.
• 09h45 – Diagnostic par l’Analyse d’écart :
o Construction de la Matrice d’écart : différencier les données déjà disponibles, celles à collecter et celles nécessitant une décision d’organisation.
• 10h45 – Recensement des actions durabilité existantes (L’inventaire) :
o Mise en lumière des pratiques « invisibles » : télétravail, accueil des jeunes, dématérialisation, gestion des déchets informatiques (DEEE) et achats responsables.
o Structuration de ces éléments pour alimenter les sections narratives du futur rapport VSME.
• 11h30 – Formalisation du Plan d’action 90 jours :
o Chaque participant établit sa Feuille de route : liste des indicateurs à finaliser, désignation d’un collaborateur référent et calendrier de déploiement.
o Discussion sur l’intégration du projet auprès de l’équipe pour créer l’adhésion.
À l’issue de la formation, chaque participant dispose d’un kit de pilotage complet :
1. Grille de collecte VSME complète : Un tableau prêt à l’emploi listant chaque indicateur avec sa source de donnée au sein d’un cabinet.
2. Matrice d’écart personnalisée : Le diagnostic visuel de votre maturité sur les données ESG.
3. Recensement des actions existantes : La liste formalisée de vos engagements actuels pour valoriser votre marque employeur.
4. Feuille de route 90 jours : Le plan d’action structuré pour publier votre premier rapport de durabilité.
5. Référentiel indicateurs métier : Le guide des indicateurs sectoriels (EC-S1 à EC-E3) avec leurs méthodes de calcul.
Préambule
La réglementation européenne en matière de reporting de durabilité s’impose désormais comme une réalité incontournable pour l’ensemble de la chaîne économique. Si la directive CSRD concerne en premier lieu les grandes entreprises, elle produit un effet de cascade direct sur leurs fournisseurs et partenaires — parmi lesquels figurent les cabinets d’expertise comptable et leurs clients PME.
Dans ce contexte, le Standard VSME (Voluntary Standard for non-listed Micro-, Small- and Medium-sized Undertakings), publié par l’EFRAG, constitue le référentiel de référence pour les structures non cotées. Loin d’être une contrainte supplémentaire, il représente pour le cabinet une opportunité concrète : structurer sa démarche RSE, valoriser des pratiques déjà existantes et renforcer son positionnement auprès de ses clients et collaborateurs.
Cette formation de deux demi-journées a été spécialement conçue pour les professionnels du chiffre. Elle tient compte des contraintes propres à nos métiers — temps, ressources, saisonnalité — pour proposer une approche pragmatique et immédiatement opérationnelle.
À l’issue de ces deux ateliers, chaque participant repart avec un kit de pilotage complet : diagnostic personnalisé, recensement de ses engagements existants et feuille de route à 90 jours pour publier son premier rapport de durabilité.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Moyens Pédagogiques
Approche pédagogique : Exposé théoriques, échanges d’expériences
Qualification des formateurs : Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
Moyens d’évaluation de l’atteinte des objectifs : Questionnaire de validation des acquis.
Moyens de suivi de l’exécution de l’action : Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
Moyens matériels : Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence) au bon déroulement de la formation.
