Perfectionnement au management d’équipe

Adopter une posture de leader

Connaître et comprendre les leviers du leadership.
Développer une vision, fédérer autour d’un projet, donner du sens aux objectifs.
Développer son charisme pour convaincre, persuader, faire adhérer.
Évaluer et renforcer ses qualités de leader : études de cas pratiques.
Conduire le changement

Communiquer sur le changement de manière réaliste mais motivante.
Comprendre la fameuse « résistance au changement » pour mieux la dépasser.
Utiliser les bons leviers et les bonnes méthodes pour faire accepter le changement.
Implémenter une vraie culture du changement au sein de son équipe : ce qui fonctionne vraiment au quotidien.
Accompagner et faire évoluer

Accompagner individuellement chaque collaborateur dans la définition de ses objectifs personnels, le développement de ses compétences, la gestion de ses priorités.
Déléguer : pourquoi ? Qui ? Quoi ? Quand ? Comment ?
Mettre en place un plan d’action concret pour amener un collaborateur à améliorer ses performances.
Manager à distance : adapter les modes de fonctionnement pour rester efficace sans perdre le lien.
Faire face aux conflits

Identifier les spécificités des conflits individuels et collectifs.
Différencier ses pratiques selon la nature des conflits : recadrage, arbitrage, médiation, régulation, auto-régulation.
Faire face aux rumeurs, aux tentatives de déstabilisation, aux tensions larvées impactant une ou plusieurs équipes.
Gérer les leaders négatifs et officieux, les manipulateurs d’opinions, les opposants de l’ombre.