La qualité de vie en entreprise grâce à des comportements bienveillants et positifs. Une formation de 2 jours pour développer des relations gagnant-gagnant avec vos collaborateurs et déjouer la contagion des personnalités… et des situations toxiques. Vous contribuerez ainsi à la qualité de l’ambiance et au bien-être au sein de l’équipe et de l’entreprise. Établir […]
Des éléments de QVTC comme armes de communication interne performante. Un manager a besoin de maintenir ouvert le dialogue avec les membres de son équipe, de comprendre et se faire comprendre de la façon la plus fluide possible. Notre façon de communiquer a un impact certain sur notre capacité à faire passer des messages quels […]
Des éléments de QVTC comme armes de meilleure coopération au sein de l’équipe dans un climat de respect et engagement. Les pratiques managériales dites « coopératives » sont d’un triple intérêt dans le développement de la qualité de vie et des conditions de travail : – Mettre en œuvre une coopération répondant à nos besoins […]
Assitant(e) ou secrétaire, un rôle central pour favoriser de la fluidité dans l’organisation. Vous êtes assistante de direction en cabinet : la communication est un des fondamentaux de notre métier ! Notre rôle de coordinatrice de la communication interne et externe sera abordé. Par nos actions l’image de marque du cabinet est valorisée, d’où l’intérêt, […]
Une approche à 360 degrés entre l’affirmation, l’intelligence émotionnelle, la communication dans toutes les situations, et la gestion de comportements négatifs. Les relations en entreprise sont souvent pleines d’ambivalence, d’enjeux et de sous-entendus qu’il faut savoir décrypter et analyser pour pouvoir réagir au mieux. L’intelligence émotionnelle, la communication non-violente et certaines méthodes simples de gestion […]
De l’écoute personnelle à l’impact collectif. Dans beaucoup d’entreprises circule une légende selon laquelle la transparence et la sincérité seraient dangereuses pour le collaborateur qui s’y abandonnerait. Bien souvent c’est l’inverse qui se passe, c’est en risquant sa vérité avec ses collaborateurs et en écoutant activement la leur qu’on construit des relations de confiance durable. […]
